在不断强化风险管理与危机应对能力的同时，家族企业深刻认识到创新对于企业持续发展的核心推动作用。汪晨和汪悦决定以创新为导向，推动组织架构和管理模式的全面变革。
在一次高层战略会议上，汪晨目光坚定地说道：“创新是企业发展的源动力，而现有的组织架构和管理模式在一定程度上限制了我们的创新能力。为了适应快速变化的市场环境，我们必须进行大胆的组织变革。”
汪悦深表赞同：“没错，只有打破传统的束缚，建立灵活、高效、富有创新活力的组织体系，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。”
为了实现这一目标，家族企业首先对组织架构进行了扁平化调整。减少管理层级，缩短决策链条，提高信息传递和决策效率。
然而，在扁平化的过程中，出现了职责不清和权力真空的问题。
“一些部门和岗位的职责界定模糊，导致工作推诿和效率低下。”负责组织优化的员工说道。
为了解决这些问题，企业重新梳理了各部门和岗位的职责，制定了详细的工作流程和规范，明确了权力和责任的划分。
同时，建立了项目制的工作模式，打破部门壁垒，组建跨部门的创新团队。
但在项目团队的运作过程中，由于成员来自不同的部门，存在沟通不畅和协调困难的情况。
“团队成员之间的工作习惯和思维方式不同，在合作过程中容易产生冲突，影响项目进度。”项目负责人焦急地说道。
企业加强了团队建设和沟通培训，引入有效的项目管理工具和方法，建立了定期的沟通协调机制，促进团队成员之间的磨合和协作。
此外，为了激发员工的创新积极性，家族企业改革了绩效考核和激励机制。
本章未完 点击下一页继续阅读