随着品牌重塑与形象提升工作的推进，家族企业的市场影响力逐渐增强。汪晨和汪悦将目光聚焦于新兴市场，决心在这片充满机遇与挑战的领域开拓出一片新天地。
在一次战略规划会议上，汪晨目光坚定地说道：“新兴市场蕴含着巨大的潜力，是我们实现业务增长的重要突破口。但这些市场往往具有独特的特点和需求，我们必须深入了解，精心布局。”
汪悦点头表示赞同：“没错，开拓新兴市场不能盲目，要充分做好市场调研，制定针对性的策略。”
家族企业首先对多个新兴市场进行了全面的调研和分析。从经济发展状况、消费习惯、政策环境到竞争对手的布局，都进行了详细的研究。
然而，调研过程中遇到了诸多困难。
“获取准确、及时的市场数据非常困难，当地的信息渠道不够透明。”负责调研的员工皱起了眉头。
为了解决这个问题，企业与当地的专业调研机构合作，并通过参加行业展会、与当地企业交流等方式，多渠道收集信息。
经过深入分析，选定了几个具有较大发展潜力的新兴市场作为重点开拓对象。但在进入这些市场时，面临着市场准入的障碍。
“当地的政策法规对我们这样的外来企业有诸多限制，审批流程也十分复杂。”市场拓展部门的负责人感到压力巨大。
汪晨决定组建专门的政策研究团队，与当地政府部门积极沟通，争取有利的政策支持。同时，寻找当地的合作伙伴，借助他们的资源和经验突破准入壁垒。
在产品推广方面，由于新兴市场的消费者需求与成熟市场存在差异，原有的产品和营销策略效果不佳。
“我们的产品在当地的接受度不高，营销活动也没有引起太大的反响。”销售部门的员工有些沮丧。
针对这一情况，企业加大了产品研发投入，根据新兴市场的特点和需求进行本地化改进。同时，调整营销策略，利用社交媒体、线下活动等多种方式进行推广。
然而，在市场开拓过程中，人才短缺的问题逐渐凸显。
“缺乏熟悉当地市场、文化和语言的专业人才，团队的组建和运营遇到了困难。”人力资源部门负责人忧心忡忡。
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