在供应链弹性与风险管理取得一定成效后，家族企业迎来了新的挑战——深入推进企业数字化转型。汪晨和汪悦深知，这是企业在新时代保持竞争力的关键一步，但他们也清楚，这一步将迈入深水区，充满了未知的困难和挑战。
在一次高层战略会议上，汪晨目光坚定地说道：“数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，我们虽然已经迈出了一些步伐，但还远远不够。现在，我们要深入到核心业务流程，进行全面的数字化改造。”
汪悦点头表示赞同：“没错，这是一场深刻的变革，需要我们全员参与，全力以赴。”
首先，家族企业对生产环节进行数字化升级。引入了先进的智能制造系统，实现了生产过程的自动化、智能化监控和管理。然而，在系统的实施过程中，遇到了诸多技术难题。
“新的智能制造系统与我们现有的设备兼容性不好，数据传输经常出现错误。”生产部门的负责人焦急地说道。
技术团队日夜奋战，与系统供应商不断沟通协调，对系统进行优化和调试。
同时，数字化转型对员工的技能提出了新的要求。许多员工对新的数字化工具和流程感到陌生，操作不熟练，影响了工作效率。
“这个新的生产管理系统太复杂了，我们需要更多的培训和指导。”一线员工们纷纷抱怨。
企业组织了大量的培训课程，邀请专家进行现场指导，帮助员工尽快掌握新的技能。
在销售和市场推广方面，数字化营销的推进也并非一帆风顺。虽然建立了线上销售平台，但流量获取和客户转化率一直不理想。
“我们投入了不少资源进行线上推广，可效果远远不如预期。”营销部门的负责人感到困惑。
经过深入分析，发现是营销策略不够精准，对客户需求的洞察不够深入。
汪悦带领团队重新制定数字化营销策略，利用大数据分析和人工智能算法，精准定位目标客户，优化营销内容和渠道。
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